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Seiten mit dem Tag (Future Leadership)

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Blogartikel mit dem Tag (Future Leadership)

8. Wevent

Wie immer dreht es sich bei unseren Wevents darum, eine hohe Vernetzung zu erzeugen und voneinander zu lernen. Diesmal kamen ausgesprochen viele Teilnehmer aus ganz Deutschland nach Berlin. Man traf auf eine explosive Mischung aus Unternehmern, Angestellten, Selbstständigen und Studenten. Neue Interessenten trafen auf Stypes, die schon lange dabei sind...

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Wenn wir wüssten, wie wir denken

Die Leiter der Schlussfolgerungen ist unsere Entscheidungsgrundlage - in jeder Situation. Ob Reaktion, Gespräch, Unternehmensplanung. Sie ist unser Qualitätsfilter für Entscheidungen. Und zeigt eindrucksvoll, wie müßig es ist, die Theorie-Praxis-Debatte zu führen. Theorien sind nichts anderes als die Modelle, die wir im Kopf mit uns herumtragen. Jeder handelt theoriebasiert. Von daher lohnt es sich, sich seiner eigenen Theorie bewusst zu sein.

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Führung als selbsterfüllende Prophezeiung

Führung und Führungssysteme wirken wie eine selbsterfüllende Prophezeiung. Das Prinzip ist einfach: Glaube ich an das Menschenbild X, dann werde ich ein Führungssystem und Führungsinstrumente etablieren, die dieser Annahme Rechnung tragen. Glaube ich hingegen an das Menschenbild Y, werde ich meinen Mitarbeitern viele Freiräume geben, damit sie sich voll entfalten können. Damit sie ...

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Paleo Leadership

Since I started my Paleolithic or Caveman diet three months ago, i.e. a diet based mainly on meat, veg, little fruit, nuts and water, I have been diving deeper into the idea of a more natural approach to, let's say, everything. Recently it occurred to me that it is probably only a matter of time until someone will introduce the term Paleo Leadership. Is there any good in that?

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Mit dem System tanzen

Wie schaffe ich es als Unternehmensberater, ein Unternehmen wirksam in eine gewünschte Richtung zu stupsen? Diese Frage stellen sich viele Berater und viele scheitern. Systemtheoretiker sprechen häufig davon, dass man mit dem System tanzen muss, wenn man es wirksam irritieren will. Ich erlebte kürzlich eine unangenehme Situation, bei der mir der Tanz...

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What is Stoos?

The last two days felt like returning home to me. What I found at Stoos was a safe haven for extremely diverse people who are unified by a common set of beliefs. But what exactly are these beliefs? One of yesterday's last sessions was about this very question, asking 'Do we need a manifesto?' We came to the conclusion that the answer was "no" and I believe that was for good reason.

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Niels Pfläging im Video-Interview

Auf dem Future Leadership Camp 2012 gab Niels Pfläging, President der MetaManagement Group, ein exklusives Interview für intrinsify.me. Der selbsterklärte Management-Exorzist zerreißt die Denkmodelle tayloristischer Führung geradezu in der Luft. Niels Pfläging hat allem den Kampf angesagt, das an der überkommenen und unwirksamen Führung durch Anweisung & Kontrolle festzuhalten versucht. Sehr sehenswert...

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Was ist eigentlich ein Intrinsifier?

In diesem kurzweiligen Interview erklärt unser Gründer Lars Vollmer was einen Intrinsifier von einem Extrinsifier unterscheidet. Wer genau hinhört, merkt schnell, dass es hier nicht um mehr Freizeit und schicke Kantinen geht. Dies liegt zwar aktuell im Trend, macht aber die Mitarbeiter nur kurzfristig happier und führt bestenfalls zu der gleichen Unternehmensleistung. Dieses Interview und die Unterscheidung von Ex- und Intrinsifiern bietet...

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Benno Löffler im Video-Interview

Auf dem Future Leadership Camp 2012 gab Benno Löffler, geschäftsführender Partner der Vollmer & Scheffczyk GmbH (Hannover/Stuttgart) ein exklusives Interview für intrinsify.me. Er berichtet über den bemerkenswerten Wandel in seiner Beratungsgesellschaft: Vom ausgeklügelten Bonussystem zur freien Gehaltswahl.

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Robindro Ullah im Video-Interview

Auf dem Future Leadership Camp 2012 gab Robindro Ullah ein exklusives Interview. Er hat bewiesen, wie auch für vermeintlich hoffnungslos Unmotivierte ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem intrinsische Motivation wieder möglich ist. Sicherheit, Transparenz und Mitbestimmung bei Entscheidungsprozessen waren sein Erfolgsrezept. Happy working people in Großkonzernen - es geht.

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