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Besprechungsregeln in Meetings bekämpfen nicht die Ursache

Mark Poppenborg   3 Kommentare

Warum Meetings freiwillig sein sollten “Puh…”, stöhnt Jürgen, als er aus dem Konferenzraum kommt. Er fühlt sich wie gerädert. Diese drei Stunden fühlten sich an wie sechs. Und als ihn seine Kollegin fragt, wie es gelaufen sei, kommt er ins Grübeln. So richtig weiß er eigentlich nicht, was er antworten soll. Ja, sicher, sie hatten lange beieinander gesessen, hart diskutiert. Und, ja am Ende hat es auch eine Entscheidung gegeben. Aber wenn er es recht bedenkt, eigentlich hätte er mit seiner Zeit Besseres anfangen können. So war das immer… Regeln retten – oder nicht? Die meisten Unternehmen tappen in diese Meeting-Falle. Ist auch recht verständlich. Führungskräfte wissen heutzutage sehr gut, dass sie mit Befehl und Gehorsam herzlich wenig erreichen. Sie… weiterlesen

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Beim Burnout hilft Ausruhen nicht

intrinsify.me Team   1 Kommentar

Teil 2 der Serie Burnout: Wie kommt man aus der Falle raus? Im letzten Blog haben wir das Burnout-Syndrom einmal genauer unter die Lupe genommen. Wir haben gelernt, dass diese Volkskrankheit kein Ritterschlag für aufopferungsvolles Arbeiten ist, sondern dass hier eine ganz wichtige Beziehung schwerwiegend gestört ist – die Beziehung zu uns selbst. Mit dieser inneren Leere ist der Grundstein für ein ungesundes Leben gelegt. Ein Leben in einer gefährlichen Schieflage, in der wir uns in Superlativen erschöpfen – bis der Motor still steht und nichts mehr geht. Heute wollen wir gemeinsam mit Burnout-Expertin, Dr. Mirriam Prieß, nach Lösungen suchen: Wie können wir im akuten Fall geheilt werden und wie finden wir zu einem wahrhaft gesunden Leben?   intrinsify.me: Frau… weiterlesen

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Die Burnout-Lüge: Warum wir innerlich ausbrennen

intrinsify.me Team   8 Kommentare

Teil 1 der Serie Burnout: Interview mit Dr. Mirriam Prieß „Die Krankheitstage aufgrund von Burnout sind zwischen 2004 und 2011 um das 18-fache gestiegen. Das belegen neue Statistiken des BKK-Bundesverbands. Gewerkschaften und Arbeitgeber wollen dagegen vorgehen, aber sie streiten noch über die Ursachen…“ So sinngemäß eine Meldung aus der Tageszeitung „Die Welt“ vom 27.1.2013.  Und vielleicht noch eine Zahl: „Die Ausfälle wegen Burnout haben seit 1999 in 12 Jahren um 80% zugenommen“ (Studie des Wissenschaftlichen Instituts der AOK, 2011). Nun mag man Statistiken grundsätzlich anzweifeln oder nicht, dass es sich beim Burnout aber um ein sehr verbreitetes Syndrom handelt, wird man wohl akzeptieren müssen. Und letztlich ist das Wasser auf unsere Mühlen. Wir nehmen also diese Volkskrankheit einmal genauer unter… weiterlesen

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Führung: 3 Denkfehler mit fatalen Folgen

intrinsify.me Team   Keine Kommentare

 Gastbeitrag von Christina Grubendorfer © PixelsAway – depositphotos.com Christina ist seit Jahren mit dem Thema Führung und Markenarbeit unterwegs und kennt sich durch ihre Erfahrung in Großkonzernen wie Mittelständlern bestens aus. Unter anderem deshalb führen wir unser Future Leadership Seminar im September erstmals mit ihr gemeinsam durch. Den hier von ihr beschriebenen Denkfehlern begegnet man geradezu täglich. Jeder, der mehr von Führung verstehen möchte, sollte sich ihrer bewusst sein. 1. Denkfehler: Es geht um Führungskräfte Wie erklärt man sich, dass in Unternehmen A jegliches Risiko gescheut wird, in Unternehmen B jeder sofort gefeuert wird, der nicht bereit ist, 60 Stunden die Woche zu arbeiten und in Unternehmen C alle Konflikte unter den Teppich gekehrt werden? Einer der häufigsten Denkfehler liegt… weiterlesen

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Leistungsabhängige Vergütung führt zu Verblödung

Mark Poppenborg   3 Kommentare

7 Gründe gegen den Bonus Leistungsabhängige Vergütung ist noch immer das vorherrschende Prinzip der Anreizung und Motivierung. Es erhält nach wie vor Einzug in Unternehmen. Dabei wissen wir seit Jahrzehnten um die zerstörerische Wirkung dieser Systeme im Umfeld von Dynamik. Ich habe aus gegebenem Anlass kürzlich für einen Kunden versucht eine wissenschaftlich fundierte, knackige Zusammenfassung der Gegenargumente zu Papier zu bringen. Voilà… Sie ist eine Art der Steuerung*. Steuerung in komplexem* Umfeld ist bestenfalls wirkungslos. Hier verstärkt die Steuerung in Form der leistungsabhängigen Vergütung das Problem, für dessen Lösung man sie eingerichtet hat.Langfristig führt dies zu einer „Verblödung“ der Organisation. Verblödung meint hier eine Abnahme der Fähigkeit der Organisation auf Außenreize reagieren zu können. Sie fördert Individualisten-Tum. Begründung: Sie misst… weiterlesen

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